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人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能公开课

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年07月29日 - 30日 2天 广州市 已过期
课程价格:5800 课程编号:14475 查看次数:867

培训对象

HRBP、HRD、HRM及人力资源各模块负责人。

课程简介

一、用数据做好人力资源规划
1、人力资源管理必知的财务数据
2、人力资源工作质量诊断分析
3、人力资源供给情况预测分析
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的3种操作与分析方法
案例:华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、员工离职的10个常见分析维度
模板:员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的X模型
视频:小故事看懂如何提升员工敬业度
4、系统实施人才保留的方法
5、人才保留工作质量分析
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例:运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频:Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
-案例:培训成本的投资回报分析
五、数据驱动薪酬绩效的效能提升
1、数据驱动人才激励
-工具:人才激励的“任三角”
-方法:长短期激励设计方法
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例:上市公司薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效目标分解方法
4、绩效管理5大工具中的数据应用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、绩效评价7大方法中的数据应用
-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
案例:华为、阿里巴巴的绩效管理
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例:绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、岗位编制的计算方法:预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
2、盈亏平衡分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
4、灵活用工降低人力资源成本
案例:某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例:运用数据排班,提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板:人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练:编制适合自己企业的报表
案例:常见错误的数据分析应用

讲师介绍

任康磊:原TESCO(世界500强)HRD、人力资源管理畅销书作家 实战经验 十余年人力资源管理实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%,工资每年提升8%,人力费用率保持稳定;常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务,帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人,百万人次学习网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V,2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。

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