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管理者成长地图:4R执行管控-业绩倍增公开课

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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年08月11日 - 12日 2天 广州市 已过期
课程价格:3800 课程编号:14719 查看次数:831

培训对象

企业管理者

课程简介

开营仪式       团队建设
一、执行团队打造:
1、执行的概念
2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法
二、团队文化打造:
1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象
2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口
3、危机文化:建立团队居安思危的文化,避免满足现状不进取,推动团队行动力
4、行动文化:把“好,现在就做”变成团队的一种行动语言,立即行动,直达结果
三、4R执行工作法:
1、R1,结果定义:清晰和明确的目标
2、R2,一对一责任:责任锁定
3、R3,检查汇报:双向检查
4、R4,即时评估:是管理者的一种管理艺术,也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点:R1结果定义&结果文化
1、简单易执行的结果机制:生活中的红绿灯机制
2、结果定义思维训练
1)结果三要素现场训练
2)指令的正确下达现场训练
3)目标分解以终为始现场训练
3、结果工具使用:
1)日结果管理表:现场训练
2)周结果管控表:现场训练
3)时间管理:现场训练
4、结果文化
1)干掉结果的大敌:理由与借口
2)区分结果的三大假象:企业大量存在的结果假象
3)文化工具:结果与任务语言现场操练
五、执行的入口:R2一对一责任&责任文化
1、责任管理的问题:
1)责任混淆:重要的事大家做,大家做等于没人做!
2)责任上移:运用好猴子管理法,避免员工抛猴子!
2、建立科学的责任机制:
1)责任下移:责任分配一对一
2)责任锁定:商业合约思维理解和训练
3、责任工具使用:
1)要事管控工具:YCYA
2)YCYA现场训练及点评纠偏
3)第三方跟踪工具现场操练
4、责任文化
1)百分百责任思维:执行前承担起百分百责任
2)契约精神的真相:商业看责任
六、执行的纠偏:R3检查汇报&危机文化
1、结果过程管理的问题:信息不畅通
1)管理者没有太多时间去跟踪检查
2)执行人员不懂得主动汇报
2、建立双向信息流通机制
1)自上而下制度性检查平台:质询平台
2)自下而上的主动汇报:职业化做事方式
3、检查汇报工具使用:
1)质询会搭建与质询原则
2)质询流程及质询语言讲解
3)一线质询会现场模拟操练
4)节点控制表现场操练
4、危机文化
1)建立支撑质询会落地的追赶文化:追赶塑造危机
2)视频观看《阿甘》
3)危机文化落地:
——管理者,追赶员工,请给我结果!
——员工,接受追赶,主动行动,提供结果!
七、执行的闭环:R4即时评估
1、建立即时的评估机制
1)即时评估:评估不过夜
2)即时评估三大原则
3)即时评估工具应用:
A、零成本&低成本
B、便签条的使用
C、标杆评估及现场操练
2、评估文化:即时评估 黑白分明
八、 八、行动文化:
1、互动:体验行动
2、影响行动的因素及破除障碍
3、行动语言:在基层导入“好!现在就做!”的行动语言

讲师介绍

张文奎——专长于企业战略、执行一体化及业绩运营管控,服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人,曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲PANEL负责人,曾任国内某知名咨询公司副总裁

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