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向华为学管理之全面预算管理实战公开课

向华为学管理之全面预算管理实战公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年08月26日 - 27日 2天 广州市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14726 查看次数:691

培训对象

企业非财务中高管(CEO, 销售,采购,HR高管等)及中高级财务管理者(财务经理,财务总监)

课程简介

一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建
1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维
1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
2)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
3)企业经营永远离不开的六大干系人分析
4)企业长短版,优劣势布局
2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营
1)财务思维金字塔
2)财务指标科学架构及指导商业决策的分析
3)杜邦财务分析与经典管理公式
二、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理
1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比
2.全面预算管理的宗旨核心-全面预算管理是全面梳理企业经营的有机生态系统
预算是确保集团战略目标实现的组织手段
战略锚的缺失是预算高绩效之路的最大障碍
梳理企业经营目标,实现人、财、事集成的有机过程
3.企业战略与全面预算管的互动关系/承接耦合
战略规划是战略目标的分解
滚动规划是战略规划的调整
4.全面预算管理的流程与重点内容
5.全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系
基于企业整体经营框架建立预算制度体系及预算管理框架案例分析
6.全面预算管理成功的要素
系统的全面管理思想
与企业发展战略相配合的战略保障体系
经典的财务思维金字塔及三大杠杆透视企业核心竞争力
有效的全面预算管理实施保障体系
合理的全面预算管理考评体系
【案例】华为的全面预算管理循环
三、全面预算管理的落地实施
1.全面预算的具体内容
2.全面预算编制的流程与模式
【思考】财务部在预算管理中的作用?
3.全面预算编制的依据与方法
基期预算
零基预算
弹性预算
滚动预算
4.全面预算编制的前提与起点 
以销售为起点
以现金流量为起点
【思考】为何现金流最重要?
5.全面预算整体设计——【案例】华为的预算落地流程DSTE
【案例1】IPD研发线如何落地实施
【案例2】LTC销售线如何落地实施
四、如何控制和调整全面预算
1.全面预算如何控制
全面预算监控组织体系
全面预算监控系统
预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制
科学的四级监控
2.全面预算的调整
3.全面预算的预警机制
五、如何分析和考评全面预算
1.如何设定预算考核指标兼顾短期利益及长远战略目标完成
——建立组织效率指标库
【案例】华为预算考核指标设定体系
2.不同产品生命周期的考核重点
3.全面预算如何分析与评估
坚持开好每个月的经营活动分析会、季度会和半年度总结会
有效落地执行,解决问题,保障各期与整体经营目标顺利实现
建立以数据为中心的经营分析框架
4.预算控制的考评与激励
【思考】全面预算管理之阻力及如何克服
5.从上到下必须严格按照绩效合同兑现激励政策
【研讨】预算节约是否要归部门
全课程总结及我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行应用
2.应用的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况

老师的建议及课后作业:
1.管理层系统做一下企业的经营诊断—财务状况、组织能力、经营情况
2.干系人全面盘点—客户、供应商、核心人才、核心技术/竞争力
3.重点问题及重点目标梳理
4.相配套的组织流程、制度梳理
5.用全面预算的框架把企业系统装进去,然后按步骤落地实施

让数据成为管理依据,让经营意识和全面预算管理助力您改变视角和行为,全面提升管理素养,培养企业综合实力和竞争力

讲师介绍

苑海彤老师——企业经营及财务管理实战专家 20+世界500强及民营企业财务及高管实战经验 数次荣获企业全球金牌领导力大奖/ 唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管 全面大中国区及亚太区财务管理实战经验 惠普商学院授权讲师 华为特邀高级讲师 清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师 中国企业财务管理协会特邀讲师 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验 PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士 英国皇家特许管理会计师 高级会计师

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