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  • 高效仓储与物流配送管理

    2022年08月12日 - 13日 东莞市
    课程内容:1、掌握如何提高跨部门业务协调能力; 2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制; 3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念; 4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。
    培训天数:2天 课程编号:701 标签:物流管理    
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  • 从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

    2022年08月19日 - 20日 东莞市
    课程内容:逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路 大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
    培训天数:2天 课程编号:592 标签:职业素养    
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  • 全局思维-管理者经营能力训练

    2022年09月16日 - 17日 东莞市
    课程内容:理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况; 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱; 区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理; 站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题; 了解企业资金运作,引导企业价值最大化; 了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施; 对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程; 重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景。
    培训天数:2天 课程编号:712 标签:管理技能    
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  • 实验设计DOE实战应用(限50人)

    2022年09月23日 - 24日 东莞市
    课程内容:1、掌握实验设计的完整作业流程。 2、掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法 3、掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。 4、学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。 5、掌握混料设计法在产品配方进的应用 6、掌握应用响应面设计找出最适的参数区间,并预测量产可能达到的品质水平。
    培训天数:2天 课程编号:713 标签:研发管理    生产流程    
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  • 重在预防的四全精益品质风险管控

    2022年10月14日 - 15日 东莞市
    课程内容:从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效
    培训天数:2天 课程编号:724 标签:质量管理    
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  • 问题终结者-行动学习式问题分析与解决

    2022年10月28日 - 29日 东莞市
    课程内容:洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值; 建立对待问题的正面信念与态度; 转换思维,改善行动,提升问题解决的成效; 掌握精准问题分析的6大方法工具; 掌握问题解决、方案制定的3大方法工具; 建立平等、简单、真诚的沟通氛围进而促动高效沟通与协作;
    培训天数:2天 课程编号:725 标签:管理技能    
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  • 思维导图在职场中的应用

    2022年11月25日 - 26日 东莞市
    课程内容:● 突破固有思维限制,让大脑更加有创意丨思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合“多角度思考”训练,能够让大脑更加有创意; ● 系统思维,纵观全局丨思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现,不仅能看到大局,也能同时关注到细节,onepagecontrol(一纸掌控); ● 职场问题分析与解决丨通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等)。
    培训天数:2天 课程编号:734 标签:思维导图    
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  • 《洞悉市场:市场调研、分析与诊断》

    2022年12月16日 - 17日 东莞市
    课程内容:1)了解市场分析的基本思维逻辑方法!开展对客户、竞品、市场环境的研究! 2)掌握大数据分析方法,对企业经营进行分析诊断! 3)掌握对新产品新业务进行市场分析、评估和预测方法! 4)掌握在销售过程中,对客户进行识别、分析方法,提升销售业绩! 5)了解市场调研的方法和工具,合理开展市场调研工作。
    培训天数:2天 课程编号:587 标签:管理技能    销售技巧    营销    
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  • 全面成本控制与效率提升

    2022年07月22日 - 23日 东莞市
    课程内容:熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    培训天数:2天 课程编号:686 标签:精益生产    
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  • 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

    2022年07月14日 - 15日 东莞市
    课程内容:针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    培训天数:2天 课程编号:685 标签:绩效管理    
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