-
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
● 掌握国有企业改革对标管理的重难点
● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
-
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。
● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。
● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。
● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。
● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
-
● 战略营销引导组织，让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系的运用；
● 组织呼唤机制创新，学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制；
● 组织需要高效流程，通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系，用IT系统支撑的体系；
● 组织渴望文化滋润，学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
-
本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑；
●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系；
●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
-
课程背景：
战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及
-
课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是
-
变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。
为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？
-
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：
● 如何才能成为有效的变革型领导者？
● 如何设定组织变革的愿景与路径？
● 如何制定组织变革计划并有效执行？
● 如何避免组织变革的常见错误？
这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式
-
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
企业变革是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。
-
课程背景：
世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。
战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。
管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。
业务决策：指日常经营活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。
1. 选好决策人，授权要充分；大错若不犯，小错容三分；
2. 决策到现场，纸上不谈兵； 机制早建立，防止一人昏；
3. 程序要严格，审批止三旬；信息系统强，老
