您好,欢迎访问璞蓝!

服务热线 hotline

17748569492
当前位置: 璞蓝网 > 招聘面试培训

招聘面试培训

本专题汇聚与招聘面试相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

招聘面试公开课

培训费用 课时
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • ● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点; ● 掌握校园招聘的规划实施;      ● 破解校园招聘的疑难杂症; ● 校园储备干部项目的关键点
    开课信息:2021年09月17日 | 佛山市
  • 深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用; 全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻; 通过实战演练,系统掌握面试方法,点面结合; 所学技能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量大幅提升。
    开课信息:2021年07月09日 - 10日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

招聘面试内训课程

时长 主讲老师
  • 《成功招聘实战工作坊》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 掌握“四看”绘制人才画像的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 理解结构化招聘流程,并建立自觉遵守的意识,掌握结构化面试提纲准备方法; ● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
  • ▲ 理解面试的7大误区,避免选人失误; ▲ 掌握人才匹配三大原则,培养招聘全局观; ▲ 掌握面试记分卡工具,做出正确的录用决策; ▲ 学习追问的技巧,练就火眼金睛,快速定位所需人才; ▲ 运用DISC来识别人才的行为特质,优化团队组合; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 帮助企业管理人员(部门经理、主管)深入理解自己在招聘中的角色定位; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率。
  • 《求职简历制作与面试技巧》1天,6小时/天贺继征
    ● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧 ● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路 ● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑” ● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径
  • ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责?
  • 《互联时代的精准招聘》标准课时2天,6小时/天魏俊妮
    ◆ 深刻认识人才选拔的重要性,准确把握企业与岗位的招聘标准。 ◆ 学习结构化面试的步骤与方法,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。 ◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。 ◆ 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”,准确识别人才与企业、职位的匹配性,学会应对各种类型的求职人员,甄别适合企业的人才。 ◆ 纠正不良面试习惯,增加面试官的应变能力和分辨能力,能进行有效提问和深度交流。
  • ----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?
    ----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?
    ----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?
    ----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时,如何权衡?
    ----一个求职者没有满足所有的招聘条件,如何处理?
    ----面对招聘渠道的多样化,如何选择合适的招聘渠道,提高招聘的效率。
    以上问题是许多HR
  • 本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经理人需要,助力完成从工具的使用到人性规律的探知、从职业人士到职业经理人的角色转换。● 本课程精心设计,针对性强,力求符合于人的属性的共同规律,对于企业人才生态体系建设的共通问题,如人才地图、人才追踪、关系营建、面试技巧、关键对话、HRBP角色、测谎术、读心术、批判思维、逻辑谬
  • 慧眼识人——招聘与面试技巧2天,6小时/天谢瑞宝
    一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。 如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基
  • 通过课程的学习让学习者掌握正确使用结构化面试的方法,提升面试准确度与HR面试官的专业度。
  • 2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇

招聘面试培训师

  • 许卫 擅长领域:招聘面试,绩效管理,中层管理,人力资源

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 李凤 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源实战管理专家

  • 刘冰 擅长领域:招聘面试,非人管理

    企业人力资本管理专家

  • 吴丹黎 擅长领域:中层管理,目标管理,时间管理,招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源效能提升专家

  • 王琛淏 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

  • 何霞 擅长领域:形象礼仪,职业素养,沟通技巧,招聘面试,培训师培训

    高级礼仪培训师

  • 洪文明 擅长领域:招聘面试,中层管理,职业素养,服装鞋包

    人力资源、团队建设、管理体系

  • 胡江明 擅长领域:互联网+,电脑技能,招聘面试,互联网

    微电商O2O培训导师