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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • (一)人力资源专业者 1.有效支持业务:由于引导技术更注重过程推进而非内容传递(不用给出权威意见),HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。 2.高效主持会议:掌握了激发参与与流程带领的技术与方法,无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议,从此远离传统会议的弊病,会议的效率与产出质量得以大幅度改善。 3.建设参与式管理文化:让管理者产生反思和觉察,使其调整过度强势的管理方式,塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。 4.推动组织变革:借助引导和对话,消除员工心理牵绊,让组织变革过程变得柔性和温情,让拥抱变革成为共识,让员工成为推动变革的力量。 (二)培训专业者 1.有效支持业务:引导技术整体上是一种过程干预技术,培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨,培训价值得以彰显。 2.让学习项目更接地气:在传统技能传授一条线基础上,增加工作任务推进一线,让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。 3.实现现场产出:设计引导流程,直接产出成果,使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目,带领“引导+培训”型工作坊。 4.提升交付质量:发挥引导工具结构化的力量,将引导与培训有机结合,提升现场互动和参与质量,并实现课程模块交付标准化。 5.拓展交付课程:提升培训对象的过程引导技能,培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上,交付课程范围大大拓宽。 (三)部门与团队管理者 1.权威式到对话型:开始运用对话的方式与团队一同解决问题,而不是一个人扛下所有责任; 2.设计并引导研讨会:开始运用流程、规则和管理工具高效开会,而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议; 3.提升团队共识:开始注意凝聚团队共识和包容性决策,提升团队的责任感和承诺感,而不是只是依赖权威决策; 4.激活个体效能:开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体,而不是将员工看作完成工作的工具; 5.职业激情重燃:引导式领导力作为新型的领导力要求,势必给管理者带来新的挑战刺激,从而有助于其职业激情保持。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 1、 帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、 学习构建任职资格标准的方法和认证 3、 学习建立人员双重晋升机制 4、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2022年06月24日 - 25日 | 广州市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • 参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板) 关键岗位的学习地图 关键培训项目的学习方案 满足有效培养人才的需求
    开课信息:2022年03月30日 - 31日 | 广州市
  • 本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 广州市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • 《非HR干部的人力资源管理》1天,6小时/天王若文
    ● 让非HR干部(老总)清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。 ● 消减直线部门(老总)对人力资源职能部门的误会,健全管理者(老总)管理人力资源的意识。 ● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧,以及留人技巧。
  • ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
  • ★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
  • ● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ● 掌握企业人才的甄选方法 ● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法 ● 掌握如何进行人员考核的方法 ● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具 ● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
  • ● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升 ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制金牌店长人才队伍的速度
  • ●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ●系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ●掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
  • ● 加深对人力资源管理职责认识; ● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度; ● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用; ● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧 ● 阐述如何在管理中兼顾中国文化;
  • 本课程结合企业管理中常常存在的问题,剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点,针对性讲授“理念+工具”,并做到“演练+案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具,为企业增添活力。● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务; ● 使学员掌握必要的面试技巧,为部门选拔合适的人才;、 ● 通过演练,掌握培育部属的方法与操作技巧; ● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧;
  • ● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;● 了解现代人力资源管理系统的特点;● 非人力资源经理的角色定位和技能;● 企业招聘的方法和技能;● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。
  • 课程背景: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”! 但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战: 1. 关键核心岗位后备力量不足; 2. 不知道该选拔谁、培养谁; 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些,不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质; 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。

人力资源培训师

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 王弘力 擅长领域:人力资源,非人管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 朱坚浩 擅长领域:人力资源,中层管理,创新管理

    人力资源管理专家

  • 汤增祥 擅长领域:股权激励,绩效管理,人力资源,绩效薪酬

    实战人力资源管理专家

  • 孙世君 擅长领域:互联网+,电子商务,人力资源,互联网

    互联网+培训专家

  • 桑大伟 擅长领域:绩效管理,人力资源,门店管理,营销管理

    营销管理培训师

  • 金剑峰 擅长领域:营销管理,中层管理,人力资源,领导力

    联系实际、解决问题、创造价值

  • 徐春梅 擅长领域:人力资源,中层管理,领导力,团队建设

    人力资源管理专家

  • 李红胜 擅长领域:销售技巧,人力资源,培训师培训,营销管理,中层管理

    营销策略

  • 吴斌 擅长领域:人力资源,绩效管理,招聘面试,培训管理

    企业管理专家