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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • ■ 使班组长认识自身的作用和地位,发挥自己的管理职责 ■ 使班组长掌握指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,稳定质量! ■ 掌握班组绩效管理方法,建立班组的绩效管理体系 ■ 掌握班组作业管理方法,建立班组的作业标准体系 ■ 正确理解什么是优秀的团队,了解如何建立优秀的团队 ■ 正确掌握分析问题、解决问题的能力 ■ 能使一线主管掌握正确的改善技能, 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
  • ▲ 提供系统的方法,让学习成果最大化 ▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程 ▲ 发现企业最优价值经验,保证案例的经典性和可靠性 ▲ 通过深度提问引导实战典范案例,加深学员思维启迪,让萃取技术内化 ▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手,对知识沉淀和传承
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
  • ● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ● 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
  • ● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
  • ▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架; ▲ 了解建立绩效文化的方法,掌握营造绩效文化之“道”; ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法; ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具,结合本企业情况,转化为适合的“术”; ▲ 识别不同的绩效管理工具,掌握选择合适的绩效工具的方法; ▲ 掌握绩效面谈GROW模型与绩效反馈技巧SBI框架。
  • ● 帮助学员提升对人才发展的认识,提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工,根据测评结果和考评结果实施有效的培训,打造人才梯队
  • 目标1:了解绩效管理体系关键,有效推行管理改善 目标2:熟悉绩效管理流程步骤,确保绩效管理落地 目标3:掌握绩效指标制定技巧,切实提升工作成效 目标4:掌握绩效辅导改善技巧,深入挖掘员工潜力 目标5:掌握绩效考核评估技巧,提高干部管理水平 目标6:掌握绩效应用设计技巧,充分调动员工活力
  • ● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识; ● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法,进而提升企业绩效管理系统; ● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法; ● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具; ● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型; ● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象; ● 掌握提高员工执行力的思路和方法; ● 掌握更高效的绩效面谈技巧; ● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
  • ● 结果1:三层访谈报告(HR、中层、高层) ● 结果2:员工测评结果分析结果报告 ● 结果3:员工培训课程大纲 ● 结果4:每部门绩效考核平衡轮 ● 结果5:企业绩效考核与绩效管理方案(细则) ● 结果6:企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案

绩效管理培训师

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 陶建科 擅长领域:生产管理,绩效管理,精益生产

    讲师定位:精细化与精益管理实战教练

  • 李凤 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源实战管理专家

  • 胡晓莉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源管理实战专家

  • 李文明 擅长领域:战略管理,绩效管理,企业文化

    企业战略与文化架构师

  • 丁晓剑 擅长领域:绩效管理,企业文化

    战略管理实战专家

  • 钟熳 擅长领域:公司治理,集团管控,绩效管理

    亚洲品牌500强高管

  • 陈卫中 擅长领域:培训师培训,阿里巴巴,新零售,中层管理,绩效管理

    阿里巴巴资深管理专家

  • 谢彦彬 擅长领域:绩效管理,营销管理,团队建设

    现代医院管理/服务/营销/绩效

  • 嵇国光 擅长领域:绩效管理,集团管控,精益生产,机械

    杭州久盛企业管理咨询首席讲师