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■ 使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责
■ 使班组长掌握指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！
■ 掌握班组绩效管理方法，建立班组的绩效管理体系
■ 掌握班组作业管理方法，建立班组的作业标准体系
■ 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队
■ 正确掌握分析问题、解决问题的能力
■ 能使一线主管掌握正确的改善技能， 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
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▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化
▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程
▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性
▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化
▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知识沉淀和传承
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本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手
● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
● 学会搭建组织考核体系
● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
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● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
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● 论证五步聚焦需求分析的科学性
● 演练五步聚焦培训需求分析方法
● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系
● 编制培训计划的主要内容及关键点
● 认同培训效果转化的重要性和转化难度
● 论证4S培训效果转化的科学性
● 制定培训效果转化实施方案
● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估
● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略
● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术
● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制
● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
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▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架；
▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”；
▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法；
▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“术”；
▲ 识别不同的绩效管理工具，掌握选择合适的绩效工具的方法；
▲ 掌握绩效面谈GROW模型与绩效反馈技巧SBI框架。
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● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度
● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具
● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队
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目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善
目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地
目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效
目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力
目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管理水平
目标6：掌握绩效应用设计技巧，充分调动员工活力
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● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；
● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；
● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具；
● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；
● 掌握提高员工执行力的思路和方法；
● 掌握更高效的绩效面谈技巧；
● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
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● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
● 结果2：员工测评结果分析结果报告
● 结果3：员工培训课程大纲
● 结果4：每部门绩效考核平衡轮
● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案
