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本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
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● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。
● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
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● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则
● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术
● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧
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● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系；
◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系；
◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准；
◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系，确保内外公平，员工满意。
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● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；
● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系；
● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法；
● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路
● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口，让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性；
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■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路；
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
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年终绩效考核是绩效管理的关键，如何评价员工，如何进行绩效面谈，如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做，怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划，特开发本课程。
本课程解决企业在绩效考核实施过程中公平公正体现。绩效面谈的有效，绩效激励公平来分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升。同时，从公司战略的角度来分析，制订人力资源管理规划，最终实现企业战略。● 了解公平公正进行绩效评价的方法
● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩
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绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到
