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班组长管理培训

本专题汇聚与班组长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

班组长管理公开课

培训费用 课时
  • 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
    开课信息:2022年09月14日 - 15日 | 广州市
  • 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
    开课信息:2022年09月14日 - 15日 | 广州市
  • 面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任基层管理者的职责。 明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。 提高班组长领导、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。 从五个方面提高班组长现场管理的能力,提高员工工作效率,控制班组成本,打造精益班组
    开课信息:2021年09月03日 - 04日 | 广州市

班组长管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程从管理者必须具备的问题意识,管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么,以及如何提升团队的执行力,并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力 ● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
  • ● 全员牢固树立安全红线意识,从此“不敢”逾越安全红线; ● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法;6大组合拳同时出击让事故永不发生。 ● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善; ● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
  • ①学习盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知,透过自我介绍总结自己,找到自己的定位; ②学会分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④掌握必要的管理技巧;运用班组管理工具,强化沟通,盘点班组资源,了解设备,了解自己的管理应会,使班组管理游刃有余; ⑤学会分享,交流,构建团队学习的平台。
  • ● 提升班组长的的管理认知,学会识别压力,疏导情绪,做自己的主人 ● 针对班组长的管理短板入手,提升管理能力 ● 提升服务质量,学习80、90后员工特点,学习以人为本的管理手段和管理工具 ● 实战模拟,情景演练,实景还原管理难题,使班组长面对难题时可以信手拈来,迎刃而解
  • 作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元,班建制是最基层作战实体,其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力;而班组同样作为企业中最基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,是企业各项工作的落脚点,班组的管理水平与工作能力也就最终构成企业运营能力的核心。 较少的弹性变化而更多的刚性约束应是班组执行能力的基础,也是班组自主管理、持续改进的前提;本课程学习的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中,完成从“现场管理方法”到“班组日常管理”的转化; 本篇课程以生产前、中、后为基本线索,将作业人员
  • 班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部 管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来 的班组长,都感到前所未有的工作压力,因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能和 管理知识,就成了企业的当务之急。班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题: ● 态度不良责任差? 管理不善上级骂 ● 员工冲突现场忙? 质量数量让心乱 ● 客户要求标准高? 成本意识经常忘 ● 部门沟通问题多? 上下左右让人忧 ●
  • 课程背景: 2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式,都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者,他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程(工艺)不稳定、客
  • “工欲善其事,必先利其器”,很多企业的老板在设备的投入方面很舍得花本钱,可效果并不令人满意:花大价钱买回来的设备动不动就罢工,先进的自动化生产线动不动就停线,机修整天忙的晕头转向,可最后的结果却是不良率居高不下,生产效率远低于同行,还动不动延期交货,招致客户的不满。 究其原因,是关于设备维修、维护与保养的基本理念和指导思想已经大错特错了。TPM,全员生产维护,主张以设备5S为基础,全员参与设备维护,将设备日常维护和简单维修的工作交由使用者来完成;而专业的设备管理人员则负责维护标准制定,人员技能培训,维修
  • 为什么中国企业比较短命?知名企业长寿的秘诀在哪里?为什么您的员工积极性不高,做事缺乏主动,不理解老板的良苦用心?为什么有些企业一辈子也成长不了、成功不了?您所在企业是否存在职能错位:老板像“姚明”,疲于奔命;员工像球迷,评头论足;上下心不齐,都在干着急? 中国作为制造业大国,正在向智造强国迈进,国家在逐步制定和完善产业升级战略。作为生产企业,在这一产业升级过程中,除了需要加大科技投入,还面临劳动力、能源成本上升压力,需要在QHSE(质量、职业健康与安全、环保)体系管理方面进行提升以塑造良好的企业形象。因
  • 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。 而要实现精细化现场管理,必须将人装入系统,只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手,手是精细化管理的思维和方法,另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合,继而构建标准化、规范化、精细化、

班组长管理培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 刘刚 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s

    精益生产专家

  • 李科 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理

    生产管理专家

  • 朱军 擅长领域:班组长管理,精益生产

    实战生产管理专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 杨学军 擅长领域:班组长管理,5s6s

    生产效率提升专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 唐殷泽 擅长领域:班组长管理,精益生产

    实战生产管理专家

  • 张永杰 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,安全生产

    安全生产与应急管理实战专家

  • 周士量 擅长领域:生产管理,班组长管理,互联网+

    中国生产管理培训导师,国内最具实战的量身定制专家