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生产管理培训

本专题汇聚与生产管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

生产管理公开课

培训费用 课时
  • 学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
    开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 深圳市
  • 1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划) 2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火) 3.提升订单排产、库存分析管控能力 4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
    开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 广州市
  • ◆ 让全员认识到设备维护的重要性; ◆ 让企业领导意识到设备对企业的意义; ◆ 通过数字比较设备给企业带来的价值; ◆ 掌握一种设备零故障的维护方法; ◆ 运行一套全员维护的设备管理模式; ◆ 消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍; ◆ 形成一种全员设备维护的企业文化; ◆ 详细学习如何成功地导入TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能; 2、引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本; 3、以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。 岗位收益: 1、培养精细化生产思维,从源头控制成本; 2、全面掌握TCM全面精细化运营方法; 3、识别设备的维修需求,制定预防性的设备维护计划; 4、掌握采购控价的策略和方法,降低采购成本; 5、掌握降低仓储成本的5项措施,优化库存成本。
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 深圳市
  • 企业收益: 1、优化生产计划,提高生产效率,提升资源的利用率; 2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧,保证订单按时完成; 2、为企业培养专业的生产计划人才,以应对需求多变的市场环境。 岗位收益: 1、掌握有效执行生产计划的方法,提升产能; 2、学会协调各个角色,掌握建立基准预测的相关技巧与方法; 3、梳理库存结构,制定库存计划,设定合理的安全库存量; 4、分享行业案例,借鉴行业标杆的优秀经验,缩短自身的管理不足。
    开课信息:2021年11月18日 - 19日 | 广州市

生产管理内训课程

时长 主讲老师
  • ▲ 树立谈判的新认知:深入了解谈判策略路径的价值与意义。 ▲ 掌握谈判四个要素:利益共同体、谈判筹码、谈判路径策略、相互需求强度的应用策略; ▲ 掌握谈判范围策略:掌握开局闲聊式、直接式的破冰策略,消除对方戒备; ▲ 掌握谈判探寻摸底:锁定成交预期与价格预期的策略; ▲ 掌握谈判价值传递:价值锁定-价值替换-价值认同与固化策略; ▲ 掌握讨价还价路径:报价后四种反应与应对策略,探寻心理价策略,缩小价差策略; ▲ 掌握僵局处理策略:掌握谈判中情绪对立的同理心处理策略。
  • ● 全员牢固树立安全红线意识,从此“不敢”逾越安全红线; ● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法;6大组合拳同时出击让事故永不发生。 ● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善; ● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
  • 《生产计划与物料控制PMC》2天,6小时/天陶建科
    ● 管理系统化的概念与思维 ● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责,提升管理意识 ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 计划管理六步法与实战分解 ● 生产执行控制六动作 ● 物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 生产过程优化四大手段 ● 强化企业制度执行力 ● 长效机制打造与系统化管理
  • ● 价值1:掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2:掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3:掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ● 价值4:掌握如何分解问题的实用技巧----活用4 W 方法分解问题达问题点 ● 价值5:掌握根据问题点设定改善目标----用SMART法则确定出清晰的目标等等
  • 课程背景: 我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与
  • 全价值链生产运作精细化管理2天,6小时/天陶建科
    人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。 如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合......集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套
  • EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 EHS管理,其旨在于建立系统化的预防管理机制,消除环境保护、职业健康及生产安全隐患,最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生,以达到低事故、少损失;保卫蓝天与碧水;保障职业健康和安全生产;从管理角度提升企业长期效益的目标。 随着社会的进步和人类认知的不断提高
  • 课程背景: 2015年10月29日,国家总理李克强与默克尔会谈时表示,中国有完备工业体系和巨大市场,德国有先进技术,应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接,共同推动新工业革命和业态,达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动,培育创新动力,加快战略对接,打造中德合作升级新动能,力争对接取得早期收获。 “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出,中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》,美国于2009年提出先进制造,2013年GE发布《工业互联网报告》,2014年3月成立工
  • 防错技术(精益生产防错方法),起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础,课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。 各种失误在企业里随时随地的发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常
  • 是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
    TPM是一种全员参与的设备管理活动,通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。

生产管理培训师

  • 袁航 擅长领域:生产管理,安全生产

    安全零隐患实操专家

  • 赵楠 擅长领域:精益生产,生产管理,航空

    讲师定位:零售终端销售管理专家

  • 于枫 擅长领域:班组长管理,生产管理,安全生产

    安全管理实战专家

  • 安岷 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产

    讲师定位:精益生产管理专家

  • 张永杰 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,安全生产

    安全生产与应急管理实战专家

  • 蔡林 擅长领域:生产管理,中层管理,战略管理

    实战实效实用

  • 张一明 擅长领域:生产管理,化工,工业4.0

    生产管理专家、生产现场改善教练

  • 马丕平 擅长领域:精益生产,生产管理,汽车

    企学网特聘讲师

  • 张军士 擅长领域:精益生产,绩效管理,生产管理,汽车

    生产专家

  • 徐进 擅长领域:供应链管理,中层管理,生产管理,精益生产

    精益生产管理