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质量管理培训

本专题汇聚与质量管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

质量管理公开课

培训费用 课时
  • 从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效
    开课信息:2022年10月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、理解质量问题的分类,掌握8D方法解决质量异常的判别条件和8D解决问题的流程。 2、掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。 3、掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。 4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法,找出真因。 5、掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。 6、理解SPC的原理,掌握SPC应用与分析的方法,学会CPK的计算。 7、学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程中的应用。
    开课信息:2022年06月17日 - 18日 | 东莞市
  • 理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能; 建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作方法; 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 运用SQE职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务; 把握品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系; 有效实施供应商考核、评审、指导、培训,提高供应链整体素质。
    开课信息:2021年11月26日 - 27日 | 深圳市
  • 1、理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。 2、掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。 3、掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。 4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法,找出真因。 5、掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。 6、理解SPC的原理,掌握SPC应用与分析的方法,学会CPK的计算。 学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程中的应用。
    开课信息:2021年06月25日 - 26日 | 佛山市
  •  了解AIAG-VDA DFMEA与原第四版DFMEA主要的差异点;  整体上理解掌握AIAG-VDA DFMEA的七个步骤、逻辑思路和评分规则;  通过DFMEA具体案例分析和小组练习,掌握AIAG-VDA DFMEA开发的步骤和方法;  理解DFMEA与DFX/ DVP&R及其他任务和工具之间的关系。
    开课信息:2021年05月06日 - 07日 | 上海市

质量管理内训课程

时长 主讲老师
  • ★ 研习代表性的质量事故案例,来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节,做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识,从而提高员工素质和工作效率
  • ● 树立正确的质量理念 ● 树立正确的质量成本理念 ● 了解质量成本的发展历史 ● 掌握质量成本的分类方法 ● 掌握质量成本计划的制订方法 ● 掌握质量成本预测的基本方法 ● 掌握质量成本科目的调整方法 ● 掌握质量成本核算的基本方法 ● 掌握质量成本综合分析的基本方法 ● 掌握质量成本综合分析的基本方法 ● 掌握生产管理与质量成本关系 ● 掌握质量成本常态控制的方法(防错法等)
  • 《全面质量管理—TQM》2天,6小时/天李丰杰
    ● 第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对; ● “质量不仅仅是质量部门的事”意识形成; ● 激发员工的潜能,将从员工手中浪费的金钱再捡回来; ● 加强质量生态圈过程控制,保障大家都按“零缺陷意识”做事; ● 从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平; ● 建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势; ● 通过提升管理控制或降低成本,提升盈利能力; ● 打造企业质量真正的核心竞争力;
  • 《全员质量管理TQM》2天,6小时/天陶建科
    ● 管理系统化的概念与思维 ● 掌握企业运作模型,明确质量的核心作用,引导学员掌握问题意识 ● 明确质量与各部门的关系 ● 如何从来料、过程、完工各环节控制品质 ● 掌握品质统计及分析工具 ● 全员必善组织QC小组的运作管理 ● 核心交流:如何落地执行,让全员对品质负责 ● 长效机制打造与系统化管理
  • 通过工作坊,了解FMEA工具的基础知识及使用方法。
  • TQM全面质量管理【1天版本】1天,6小时/天 吴东翰
    随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区? 为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢?尽管在企业所有的制造、设计、工艺和供应链等现场,全面质量管理成为广为人知的基本常识,但这个疑问仍然使得全面质量管理持续不能经营下去。为了摆脱我们过
  • 《流程管理》2天,6小时/天王立中
    近年来,随着生产力发展和经济全球化趋势,企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。 流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明,流程管理(BPM)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。 当前,流程管理不仅成为管理界学术研究的热点,更在国
  • 1、“做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演? 2、品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾 3、品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空 4、什么是最好的品质?最合适的品质才是最好的品质!什么是最好的品质管理? 保证客户满意的情况下还能让企业有效益,才
  • QC七大手法2天,6小时/天周建华
    QC七大手法包括特性要因分析图(鱼骨图)、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、控制图,这套方法发展至今已经很成熟,许多企业用这些方法也取得了很大的收益,但工具的使用上还是有许多的问题,许多人只用到了QC七大手法的形,没有掌握到工具的神,形神分离,做了一堆表格,确没有解决问题,究其原因,还是对工具的核心思想没有把握住。 工具的使用有二个目的,一个是分析问题,一个是预防问题,比如特性要因图可以用来分析原因,也可以用来寻找对策,控制图,可以用来确定控制线,也可以用来管制过程波动,并且工具的使用上也有先后逻
  • TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
    TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来,目前为止,至少有一千万的日本企业界

质量管理培训师

  • 李科 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理

    生产管理专家

  • 李广安 擅长领域:质量管理,安全生产

    生产管理实战专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 吴东翰 擅长领域:质量管理,领导力

    讲师定位:生产管理实战专家

  • 李剑波 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理,仓储管理

    生产质量与供应链管理实战专家

  • 王小伟 擅长领域:质量管理

    讲师定位:办公软件实战专家

  • 徐兴涛 擅长领域:生产管理,精益生产,质量管理,物流管理

    精益生产管理实战专家

  • 陈庆兰 擅长领域:供应链管理,质量管理,仓储管理

    供应链实战专家

  • 王小飞 擅长领域:生产管理,质量管理

    精细化管理咨询培训师

  • 胡建新 擅长领域:生产管理,质量管理,精益生产

    企业运营管理