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产品开发培训

本专题汇聚与产品开发相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

产品开发公开课

培训费用 课时
  • 1.了解业界研发管理体系的最佳实践, 2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功 3.掌握产品路标规划的方法和技巧 4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么(这部分将花6个小时详细讲解) 5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任 6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策 7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审); 8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略
    开课信息:2022年08月20日 - 21日 | 广州市
  • 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
    开课信息:2022年11月18日 - 19日 | 深圳市
  • 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
    开课信息:2021年11月19日 - 20日 | 广州市
  • 1. 如何成为一个合格的产品经理 2. 了解产品策划的定义与创新 3. 熟悉什么是爆品,如何打造爆品
    开课信息:2021年06月06日 - 07日 | 杭州市

产品开发内训课程

时长 主讲老师
  • 《爆品打造与品类创新》2天,6小时/天张方金
    ■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”,学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会; ■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”,塑造一个“好产品”; ■ 找到点燃新品类的“5大阀门”,让“好产品”极速爆红; ■ 分析18个新物种的成功故事,从中找到1部先驱实战“导航仪”; ■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。
  • ▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界 ▲ 现场实战演练,获得方法的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • ● 理解企业制定战略的必要性 ● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别 ● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程 ● 掌握市场管理系统管理方法 ● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法 ● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式 ● 熟练使用战略制定过程中各类工具
  • ● 掌握BLM商业领先模型,系统性掌握产品商业成功,从战略到执行的整体思维和要素 ● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具 ● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
  • 《智能制造与智能工厂打造》2天,6小时/天董海滨
    ● 系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势; ● 帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景; ● 帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法; ● 帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径; ● 深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。
  • 当今企业花费大量时间和精力在团队管理,销售体系搭建等工作上,然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢,如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品。打破传统思维禁锢,创造全新产品思维。 本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案
  • 任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。 MM流程是一个业务流程。它运用严格、
  • 面向客户的需求管理1-2天,6小时/天吴江
    为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。——摘自华为核心价值观 需求是企业一切价值创造的源泉和起点!本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀实践,为企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经验,通过培训研讨的方式让学员深刻领会要点和难点,为需求管理工作在自己企业的进一步改进落地做好牵引和铺垫。 ● 学习理解华为的需求管理体系是如何运作的 ● 了解华为的市场需
  • 研发项目成本管理与控制1天,6小时/天陈永生
    企业往往不断地进行新产品的研制和开发,以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中,企业经常会不经意间走两个极端,一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度,或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的有效性。 本课程规范研发项目成本估算和控制的流程,使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目,避免走极端,从而卓有成效地完成产品开发任务。● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点 ● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监
  • 随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。 IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的

产品开发培训师

  • 陈永生 擅长领域:项目管理,产品开发,创新思维

    项目管理实战专家

  • 刘议鸿 擅长领域:TTT,产品开发

    企业学习产品开发专家