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互联网思维培训

本专题汇聚与互联网思维相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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互联网思维内训课程

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  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“中国制造2025”的前世今生,了解中国制造业的发展史; ● 熟悉全球工业企业的生存状态,掌握中国制造2025的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • 本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”、“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系,明确战略规划的内涵要求,对战略政策进行正确解读;通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革,阐述电力体制改革的必然因素;通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题,确定从业人员的业务要求,企业学员通过对本课程的学习,为实现“能源互联网”的战略目标,提供有力的人员保障和技术支撑作用,不断促使企业高效发展。
  • 《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 ● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓 ● 学习企业互联网转型的7大商业模式 ● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
  • ■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态,汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华,开阔视野,提升认识,增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵,及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式的概念. 操作. 创新案例,深入理解日常正在使用或将要使用的金融科技产品。 ■ 了解金融科技重要的主题,如用户建模. 智能画像. 智能风控. 智能投顾. 精准营销等,以及大数据人工智能在金融中的应用。
  • 《互联网+管理创新》2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)张国银
    ■ 认识:互联网+形势下管理转型的必要性与重要性;■ 学会:与当前企业相结合的管理思维与方法论;■ 掌握:互联网+管理创新的具体操作思路与方法;■ 提高:互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平;■ 运用:互联网+形势下管理创新与实践相结合,打造战无不胜的互联网团队。
  • 互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,马云七大战略悄悄布局线下实体,刘强东大张旗鼓抢点线下获得取新流量入口,传统企业刚明白电商的流量结构,移动互联网、新零售又一次让传统企业迷茫。 1、通过教学让学员能够真正理解移动互联网新的流量结构。 2、了解并熟知用移动互联网思维玩转新零售趋势下的营销 3、通过教学互动学员能够用新的方法与工具深度理解并维
  • 复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求,然而事实得到的需求一般都很模糊,给项目的展开造成很大困扰。 另一方面,用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意,觉得很多意图没有呈现或交付的成果不好用。 这些问题在项目管理中都会找到答案,比如:  项目团队眼里多变的需求可能是没有理清楚用户的真实意图;  用户面前不好用的成果可能源自对项目团队的误导;  多个看似正确但互相矛盾的需求让项目团队不知所措等等。 本课程融合肖老师20年的项目
  • 企业竞争的本质是人才的竞争,而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。大多数企业非常重视人才引进工作,制定很多诱人的引进人才的政策,但在引进人才的过程中却存在很多的问题,将引进的人才闲置不用、或疏忽人才培养。过度关注人才引进,却未做到用人、留人。而面对人员选择上往往只重视现有的工作经验与技能关注应聘者的部分“显能”,人才的潜在能力,缺乏辨识。互联网时代我们从专业能力,领导能力,核心潜在对人才进行业绩能力及潜力的评估与盘点,并制定适用与企业的人才发展体系。 本课程通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才
  • 课程背景: 互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。 企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。 谁说创新思维不能通过学习获得,请走进本课程。课程收益 ▲ 帮助学员系统建立创新思维,掌握创新
  • <p>2017年8月22日,曾经的中国企业界标杆联想集团,最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金,还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下,联想集团也面临过战略转型机会,却屡屡错失良机。究其原因,联想之父柳传志也曾坦承:联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想,基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势,万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O,顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”,各自

互联网思维培训师

  • 齐振宏 擅长领域:大数据,互联网思维,领导力,宏观经济,企业文化

    变革领导力导师

  • 李悟 擅长领域:社群营销,互联网思维,互联网转型,银行

    新媒体营销策划专家

  • 骆仁童 擅长领域:互联网营销,大数据,互联网思维,创新管理,营销,互联网金融

    数字经济应用实践专家

  • 廖志伟 擅长领域:互联网营销,互联网转型,电子商务,互联网思维,阿里巴巴

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  • 吴智银 擅长领域:短视频,社群营销,互联网+,微信营销,互联网思维

    社群实战导师以及直播带货