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领导力培训

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

领导力公开课

培训费用 课时
  • 1.正确认识领导力和情商,掌握用积极情绪激发领导力的方法与技巧; 2.学会非薪酬激励技巧,激发下属积极情绪营造氛围打造高绩效团队。
    开课信息:2022年09月15日 - 16日 | 广州市
  • 1.明确管理者的角色职责与思维观念,发挥管理者应有的功能。 2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。 3.掌握让组织有效运作遵循的原则。 4.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。 6.培养主动积极发现问题的意识,创新解决问题的方法。 7.掌握人才培养和人才激励的方法 8.掌握在职场上对部属进行工作中的教导与训练的方法。 9.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 10.能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。 11.培养主动发现问题、解决问题的能力。 12.掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 佛山市
  • 树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极的场域(环境); 通过测评,了解自己的个性类型,认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板,感悟到领导力的最大的工具就是自己,要知彼解己,学会更好地匹配他人,提升沟通和协作的效率; 加强成员之间彼此的了解和信任,树立“信任是团队协作的基石”的意识,以及掌握在平时工作中加强信任的举措;学习掌控冲突的措施和办法,订立“冲突公约”以防止在实际工作中出现“破坏性冲突”; 了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型,掌握协作中的文化匹配关键,从而达到双赢和多赢; 使用4D系统,树立全局意识,感悟在团队建设中建立四种场域-培养、包融、展望和指导场域的必要性和作用; 掌握卓越团队的八项行为,体悟到“卓越的领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其它任何因素“; 学会并使用4D,改变思维模式,改变团队文化氛围,建立正向的行为模式,提升员工的敬业度,提升公司绩效。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 教练型领导力¥38002天
    有效的提升管理者的管理能力
    开课信息:2022年06月18日 - 19日 | 广州市
  • 参访腾讯总部、 学腾讯创新管理之道及人才发展
    开课信息:2022年06月10日 - 12日 | 深圳市

领导力内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解领导力的建立过程,学会领导自我:通过权威测试工具,帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足,通过系统学习进行积极的自我调整,建立正能量,在团队中树立优秀的领导者形象 ● 从领导自我到领导他人:识别下属在日常工作中存在的各种问题,掌握对不发展阶段的下属进行有效的情境管理,通过指挥、教导,支持和授权,提高整个队伍的执行力 ● 学员能够制定出一份全面详细的《对不同发展阶段和准备度下属的管理方式》行动计划,回去后立即实施
  • 本课程从“我(个人)”到“我们(团队)”,围绕卓越修炼的两个阶段,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者由内而外的优秀品格和能力,实现持续成长,打造高效团队。● 掌握十大工具方法 ● 学习和掌握管理者从“我(个人)”到“我们(团队)”修炼的7个步骤 ● 实践个人管理:选择负责、清晰使命和自我管理 ● 实践团队管理:互惠互利、沟通协同和创新合作 ● 持续更新,不断成长
  • 《促动式领导力训练》2天,6小时/天张一丹
    《促动式领导力训练》就是为了帮助企业解决上述问题而设计。帮助企业打造促动式领导团队,有效推动领导者提升下属培养的意识和能力,帮助企业突破人才短缺的瓶颈,为企业的健康发展奠定良好的人才基础,适应时代不断发展、周围环境不断发生改变的挑战。● 突破自我管理 ● 激发下属潜能 ● 实现业绩提升 ● 迈向促动式管理
  • 《中层干部训练营》2天,12小时/天庄伟明
    ● 管理者角色的转变 ● 提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响; ● 让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
  • 《MTP中高层管理者技能提升》2天,6小时/天丁兴华
    ● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。 ●掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。 ● 学习善用目标管理(MBO)、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用,能够清晰并有系统地整合,做好目标与绩效管理。
  • 《卓有成效的领导者》2天,6小时/天陈竹友
    该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体,把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中忘神迷思,在愉快氛围里透析真理。● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术; ● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任; ● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养; ● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。
  • 《管理者心理资本开发》1天,6小时/天李世源
    ■ 激发自我悦纳,保持自我肯定,自愿选择困难的任务挑战自我,持之以恒,并把这种自我效能感传递给队友; ■ 调整认知思维,积极面对工作挫折,把不利因素正确归因,降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿,塑造正向乐观、心怀希望、有为精进和对绩效和结果负责的管理精神; ■ 挖掘潜力、重塑心智,内化高压状态下管理者的抗压力和耐挫力,快速复原心理弹性,以及面对未来竞争和不确定性的意志力; ■ 坚持高自尊高目标工作,不轻言放弃,对有可能失败的项目方案锲而不舍地创造性执行,将由于心理紊乱造成的损失降到最低点;
  • 《大情商领导力》1天,6小时/天李世源
    ● 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼。 ● 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心。 ● 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果。 ● 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性。 ● 从“术和器”小情商,上升到“道和法”大情商,培养管理者大格局、大视野、大气度。 ● 情商的作用具有权变性,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用。
  • 本课程结合银行行业特质,综合银行管理者工作的特点进行综合全面的引导,让银行管理人员对自身领导力有一个全新认知和理解,最终对自己的管理工作产生现实价值。■ 全面了解现代金融对管理者的要求 ■ 系统梳理银行管理干部领导力误区 ■ 综合阐述领导力提升能力主要模块 ■ 深入体验管理工作中领导力的作用
  • ● 学习王阳明心学的核心理论 ● 了解王阳明的生平事迹和心学的产生和发展过程 ● 心学如何指导王阳明的建设实践和战争实践。 ● 阳明之后,心学的继承和发展:儒商、稻盛和夫六项精进 ● 毛泽东思想对心学的继承和发扬 ● 现代企业应用心学的领域和方向

领导力培训师

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 于丽萍 擅长领域:领导力

    领导力发展教练

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 秦浩洋 擅长领域:领导力,中层管理,高绩效团队,执行力

    管理技能、领导力提升专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 吴东翰 擅长领域:质量管理,领导力

    讲师定位:生产管理实战专家

  • 周黎辉 擅长领域:领导力,高绩效团队,执行力,MTP

    MTP管理才能和领导力发展专家

  • 杨楠 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,执行力,MTP

    团队管理专家

  • 田乐明 擅长领域:领导力,跨部门沟通

    企业管理效能提升教练

  • 许延颖 擅长领域:领导力,高绩效团队,执行力

    管理心理学实战专家