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中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用 课时
  • 认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行
    开课信息:2022年10月19日 - 20日 | 广州市
  • 第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块:提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块:提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块:提升中层管理者素质的三大转型之技能转型
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征; 5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型; 6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径; 3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队
    开课信息:2022年06月23日 - 24日 | 广州市
  • 设计诊断启动会议 学习市面5大流行组织诊断的工具 能够应用7种模式设计诊断模型 灵活掌握7种组织诊断方法 调研问卷的设计 学习编写管理诊断报告 组织诊断结果应用
    开课信息:2022年05月20日 - 21日 | 广州市
  • 1、提升与上司相处的能力  2、明确管理者的角色定位   3、认识上司的管理及领导风格   4、正确的领悟上司的意图   5、有效的和上司配合   6、科学的做好上传下达   7、提高工作绩效 8、优势互补、合作增效
    开课信息:2022年03月11日 - 12日 | 广州市

中层管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《目标管理与计划执行》2天,6小时/天李远亮
    提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
  • ◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能,让部门管理告别混乱,走向有序。 ◆ 高效能——学会自我管理的5大技能,快速提升工作绩效,做到事半功倍。 ◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具,做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心——提升个人领导力,有效影响他人,让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能,以提升部门的合作效率,让部门整体产出最大化。 ◆ 够系统——课前有萃取,课堂有训练,课后有抓手,以系统的提升学员的管理技能。
  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!  新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、
  • 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理
  • 在组织发展中,当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现,我们收获了一个平庸的管理者,失去了一名骨干员工; 内部晋升的管理者重技术、重业务,轻管理,不配合管理行为?认为管理行为是忙上添乱? 高效能组织的发展,依靠的是作为管理者的我们,应该从思想意识层面,管人、理事层面和沟通协作四个层面做到高效、职业化,将我们成功的经验进行团队复制,引爆团队效能! 课程从管理者自我管理、高效能沟通协作、团队人员管理、目标绩效管理四个角度全面透析管理者的思想、角色、责任与使命,并通过体验式的训练方式改
  • 中层干部如何调动员工的积极性2天,6小时/天庄伟明
    当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切!一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业的命运。管理者角色的转变; 提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响; 让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
  • 随着移动互联网的发展,以“PAPI酱”为代表的网红和以“喜茶”为代表网红产品层出不断。这既是时代的必然,也是市场的必然。 网红代表了流量,但却不只是有流量就能成为网红。网红经济发展到今天可以说已经有一套成熟完整的商业逻辑和盈利模式,而这种模式恰恰是传统金融行业需要学习和尝试的获客手段和经营客户的方式。因为这是最纯粹的互联网逻辑。●明确网红经济的两种基本逻辑; ●熟悉网红产品的必备要素; ●能列举适合网红合作的产品特征及合作模式; ●熟悉如何用网红模式满足客户需求 ●掌握如何培育经营公司的超级用户
  • 企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

    企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业

  • 中层管理者如何配合上司?赢得上司的关注和支持。如何搞好部门关系、团队之间的协作?促进企业高效运转。如何管好自己,提升自身的职业素质和管理能力?如何管好下属?带领他们卓有成效地履行部门职能,取决于中层管理者角色的定位与认知。 中层管理者在企业中起着承上启下的关键作用,是组织的中坚力量。不仅需要搭建起了高层与基层互通的桥梁,还需将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。如果企业中层管理者的能力无法匹配岗位需求及企业需求,那将会非常危险!尤其是刚刚荣升为中层管理者人员,如何在上传下达中实现领导职责,在上
  • 学会观察员工日常表现,了解分析偏差的原因,掌握反馈指导的方法,科学地跟进追踪

中层管理培训师

  • 田野 擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家

  • 许卫 擅长领域:招聘面试,绩效管理,中层管理,人力资源

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 秦浩洋 擅长领域:领导力,中层管理,高绩效团队,执行力

    管理技能、领导力提升专家

  • 周文斌 擅长领域:中层管理,战略管理,机械

    讲师定位:团队绩效成果教练

  • 谌剑波 擅长领域:领导力,中层管理,执行力,时间管理

    职业素质提升教练

  • 董天乐 擅长领域:团队建设,中层管理,执行力,沟通技巧,销售技巧

    新生代员工管理|团队执行力|团队建设|团队沙盘模拟|精准营销

  • 蒋小华 擅长领域:中层管理,领导力,执行力,互联网+

    新工匠精神的提出者与倡导者

  • 包情天 擅长领域:商务谈判,中层管理,房地产

    塔基教育咨询高级培训师

  • 安妮 擅长领域:TTT,团队建设,中层管理,沟通技巧,人力资源

    现任某企业大学负责人,为多家公司大家企业大学,专供OD、人才

  • 徐春梅 擅长领域:人力资源,中层管理,领导力,团队建设

    人力资源管理专家