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团队建设培训

本专题汇聚与团队建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队建设公开课

培训费用 课时
  • 深刻理解如何打造强有力的团队
    开课信息:2022年08月11日 - 12日 | 广州市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1、发现成员特质:通过Belbin自评他评结合的测评和报告解读,帮助学员了解自身团队角色优劣势,找到在团队中最自然擅长的行为方式,强化贡献优势。 2、增强协作关系:通过掌握不同团队角色的优缺点,理解人与人不同的行为倾向性,找到与领导、同事和下属的合理协作方式,实现“1+1>2”的协作效能。 3、诊断团队构成:通过对团队角色构成的分析诊断,结合团队短中长期的挑战,发现团队的长短版,并找到改进策略。 4、促成团队合力:通过团队测评报告共同解读、团队角色结构共同分析、团队改进行动计划共创等,建立团队同频语言,提升团队整体智慧。 5、提高绩效产出:通过建立个人强风格扬长避短,增强与不同角色同事协作的效率,改善执行质量及优化团队结构,最终实现团队绩效产出的提高。
    开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 佛山市
  • 1、从整体中认知整个组织,提升管理者的大局观; 2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用,挑选合适的队员; 3、有效运用领导行为与组织行为,解决团队问题; 4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 上海市

团队建设内训课程

时长 主讲老师
  • ● 通过沙盘推演活动,提高团队合作的重要性的意识,团队对于个人的有效帮助 ● 标准化营销团队体系规划,让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路 ● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理 ● 帮助营销人员设立有效目标及实现目标的方法,并有效激励员工给到一套行之有效的管理工具
  • ▲ 掌握ME-WE-IT(我-我们-任务)的关系模型,理解自我认知的重要性; ▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架,夯实理解自我认知的基础; ▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性,聚焦个人领导风格的培养和调整; ▲ 运用MBTI掌握团队的发展阶段及特征框架,动态地进行团队建设; ▲ 把握团队在三个维度的评估工具:归属感、控制感和信任感; ▲ 运用MBTI性格分析工具,激发团队发展的“脑”和“心”的突破关键点。
  • ● 提高管理者的系统逻辑思维,使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
  • 本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,创造多赢沟通效果,全方位打造高绩效团队,为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征 ● 掌握——卓越团队高效沟通技巧 ● 打造——积极向上的学习型团队 ● 学习——团队高绩执行五大关键 ● 贯彻——从上到下的目标与职责
  • 本课程聚焦管理现实,紧扣市场需求,以新颖,务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力; ● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法; ● 掌握辅导培育下属的方法技巧; ● 掌握团队管理的理念与方法,打造高效团队;
  • 本课从团队的重要性导入,分析管理与领导的区别,强化团队领导的重要作用;同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素,构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术,塑造卓越的领导力,影响团队迈向高绩效!● 领悟建设团队与强化领导的重要意义;● 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征,促进从管理迈向领导;● 建立影响力,以身作则、身先垂范,塑造卓越领导的价值观;● 完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;● 学习影响团队的艺术,构建团队领导力;● 提高有效的激励和鼓舞下属的能力;
  • 《团队建设与高效执行力》2天,6小时/天吴湘洪
    只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力,企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞,就会变得不可战胜!关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!本课程助力团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。● 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变● 掌握团队构建的三个重要因素● 掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件● 影响团队执行的三个因素● 熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧● 掌握自我提升执行力的六个方法
  • 当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。 管理者的主要任务是管理好人和事,所有的事都是人做的,所以,关键在于管人;管理者首先要管理好自己,其次才是管理好员工。员工管理的任务之一,就是对员工进行激励管理和辅导管理。 员工只有被激励了,才有激情燃烧;团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持、互相配合,团队和成员个体有信任与沟通秩序,有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切,都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。 认识高
  • 一个好的组织离不开一个好的团队。 组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一?团队目标如何协同并服务于组织目标? 团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用?如何树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强沟通、改进绩效、提高效率、完成任务的能力? 本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况,模拟企业中不同部门或者各个分 支机构,通过团队完成一系列复 杂的任务,体验沟通,团队合作, 信息共享,资源配置,创新观念, 高效思维,
  • 破解经销商经营压力与瓶颈,提升经销商的经营管理能力,扩大事业格局

团队建设培训师

  • 李东 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP,沙盘模拟,问题分析与解决

    领导力与团队建设专家

  • 赵成国 擅长领域:领导力,管理技能,团队建设,执行力,目标管理,压力管理,非人管理

    企业管理效能提升教练

  • 程平安 擅长领域:中层管理,团队建设

    讲师定位:新生代员工管理专家

  • 胡建华 擅长领域:团队建设,沟通技巧,执行力,MTP,沙盘模拟,时间管理

    组织与团队建设教练

  • 张雷 擅长领域:团队建设,MTP,目标管理,时间管理

    企业中层管理实战专家

  • 李杨 擅长领域:团队建设,沙盘模拟,领导力

    讲师定位: 银行网点产能提升专家

  • 尚翎 擅长领域:团队建设,沟通技巧,时间管理

    管理技能提升训练专家

  • 赵志奎 擅长领域:管理技能,团队建设,沟通技巧,目标管理,沙盘模拟,职业素养

    沙盘应用管理专家

  • 史振钧 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,执行力,时间管理

    卓越领导力教练

  • 高菲 擅长领域:团队建设,销售技巧,企业文化,培训管理

    讲师定位:服务营销实战专家