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团队管理培训

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队管理公开课

培训费用 课时
  • 深刻理解如何打造强有力的团队
    开课信息:2022年08月11日 - 12日 | 广州市
  • 作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
    开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 佛山市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1.认知团队的价值,全面了解团队的构成,为团队管理做好准备; 2.帮助团队管理者做好自身修炼,为成为优秀的管理者提供指引; 3.增进团队合作,提高团队凝聚力; 4.改良企业土壤,营造良好的组织氛围,最大化的激发团队的积极性。 5.通过人才培养为组织提供生力军。
    开课信息:2022年07月06日 - 07日 | 广州市

团队管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点 ● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式 ● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物 ● 洞察人性,激活狼性,贯彻执行力,优化KPI设定逻辑 ● 迎合新生代的团队管理模式,以团队教练为导向 ● 制定员工的学习地图,提高员工的自我成长速度,强化内训
  • ● 提升员工自我增员意识,达到自主增员的目的; ● 激励团队、重振增员信心; ● 通过训练,实战教学,人人突破,实现增员价值; ● 促进增员热情,实现增员目标; ● 通过这次增员模式,大大提升主管职级的晋升率。
  • 本课程从管理者必须具备的问题意识,管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么,以及如何提升团队的执行力,并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力 ● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
  • ● 真实场景模拟,思想火花碰撞,领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时,掌握突破团队五项障碍的工具和方法,让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式,找到独特的自我成长为优秀领导者的路径 ● 建立模拟思维,不断提升自己的领导力
  • 《高效能团队建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
  • ★ 重塑大堂经理角色定位,树立职业责任心,提升工作积极性 ★ 树立与时俱进的服务理念,主动服务客户,实现客户双赢 ★ 培养大堂经理建立管理意识,增强网点现场人员协调管理技能 ★ 提升大堂经理团队意识,掌握团队建设的方法与团队凝聚力营造
  • △ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作 △ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法 △ 掌握团队激励的系统思维和具体做法 △ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法 △ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法 △ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
  • 《管理者高效团队建设》2天,6小时/天师全润
    ● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则; ● 甄别团队发展的阶段,并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 通过执行力4原则,从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发,实现团队高效输出; ● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。
  • ● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色; ● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官; ● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越; ● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!
  • 《中层管理者综合能力提升》2天,6小时/天廉发强
    ● 从人本管理角度出发,认知中层管理者角色定位,清晰管理职责; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体职能效率; ● 掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团队成员的自主能动性; ● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,高效开会,优化资源。

团队管理培训师

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 曹勇 擅长领域:服务营销,团队建设,团队管理,销售技巧,大客户营销,经销商管理,销售团队打造,国际商务

    实战销售管理专家

  • 曾秋香 擅长领域:团队管理

    团队效能发展教练

  • 朱菁华 擅长领域:团队管理

    医药营销管理实战专家

  • 悟晓 擅长领域:电子商务,大数据,团队管理,营销,营销管理

    电商运营管理专家

  • 汪军伟 擅长领域:职业规划,职业素养,商业模式,团队管理

    职业生涯规划导师、团队建设、个人品牌打造、企业管理

  • 王迪 擅长领域:互联网+,营销管理,培训管理,团队管理

    总裁业绩导师、实战营销专家、老板心智模式研究导师

  • 许舒文 擅长领域:沟通技巧,健康养生,团队管理

    国家高级营养师

  • 钱欢 擅长领域:领导力,营销管理,终端零售,团队管理,商务谈判

    零售营销实战专家