-
●使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权
●知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
-
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度；
● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效
● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神
● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、控制、协调的原理及方法
● 掌握问题分析与解决的工具、方法，以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率
● 学会以科学方法理解员工的行为规律，培育部属良好的工作态度及期望行为
-
本课程在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。◆ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识。
◆ 掌握管理的五大流程，高效推动工作。
◆ 掌握团队建设的相关工具、方法与技巧，建设一支高绩效团队。
◆ 因势利导地运用弹性领导风格，发挥高效领导力，带动团队不断发展。
-
●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；
●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队领导价值；
●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化管理方法；
●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识。
-
● 通过中国人性的分析，帮助参训学员理解管理实际本质
● 通过目标建设的塑造，铸造参训学员管理职场执行本源
● 通过积极沉稳的历练，促使参训学员理解责任坚持心态
● 通过沟通技能的练习，培育参训学员能说会听管理能力
● 通过团队文化的凝聚，协助参训学员管理团队凝聚队员
● 通过领导影响的孕育，提高参训学员管理核心是影响力
-
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善● 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
-
本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。 ● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者；● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率；● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作；● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理。
-
1. 作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗?
管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢?
2. 如何调动员工自主工作的积极性呢?
有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开局面，快速树立自己在员工心中的权威感呢?
团队里有个别员工在其他员工面前说话比自己说还管用，明明自己是管理者，这到底是怎么回事? 如何营造自己团队的内部文化，打造一支高效班组?有
-
中层，是一个企业的腰部力量，这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备自我管理、工作管理、团队管理技术的核心中层。通过本课程训练，将为您的团队植入“中层就是引擎，管理创造效益”的核心价值观和实用的中层管理技巧，实现组织优势再升级。
本课程结合中国企业
-
MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。
今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合
