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团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

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团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • ● 做好班头:明确角色认知和工作定位,更好做好本职工作 ● 做对教头:掌握员工培养及辅导方法,为班组成长培养人才 ● 练好锄头:初步具备发现问题分析问题对策问题预防问题能力 ● 六大能力:掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通、6S提升及团队协作能力
  • 《MTP——管理核心技能训练》2天,6小时/天赵伟功
    (一)对于个人:1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效,提高下属满意度和团队凝聚力;(二)对于团队:1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率,提升团队绩效;(三)对于组织:1. 形成并建立沟通绩效的通用语言2. 提升组织整体执行能力3. 培育高素质的管理人才
  • 课程背景: 大多数企业,欠缺的不是正确的战略,关键是基层的执行力。企业的员工工作缺乏动力,无欲无求,害怕改变,担心承担责任,如何让员工产生源自内心的积极态度改变?员工方向不清,不能和企业目标保持一致,如何确保员工的日常工作落在点上?员工能力不够,哪些是员工必须具备的关键能力及如何建立?工作中总会有困难挫折、起起伏伏,如何让员工学会自我管理,百折不挠? 本课程基于以上问题的如何解决,重点从四个方面(积极态度、目标明确、能力建设、自我管理)由内而外来提升团队执行力。 课程收益: 1、 由内而外激
  • 课程背景: 团队是企业经营中具体的执行单元,企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营经营的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。 互联网时代,8090员工正在成为团队中创造业绩的主体,对新生代员工的管理也成为团队管理中的重要内容。 如何打造一支高绩效的优秀团队?如何使团队具有强大的凝聚力?如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长?如何应对互联网时代给团队管理带来的冲击? 本课程将会给出答案。课程收益: ▲ 帮助学员掌握团队
  • 意愿与能力是业绩达成的两翼,本课程通过体验学习打开学员心门,在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼,潜能激发,团队训练,并且深度植入的感恩文化,让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量,收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心,对品牌的归属感,对企业的忠诚度。 本课程结合众多终端管理和销售案例,在提升学员能力的同时树立工作信心,激发工作意愿,挖掘内在潜能,培养团队意识,打造高效团队,提升门店业绩。 调整心态:好的心态是成功的基础,也决定结果和高度,本课程将让学员认识自我,从而发现心态缺陷和不足
  • 课程背景: 作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。 所以,卓越的销售团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位销售管理者都应具备的管理技能;一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放,取决于团队的精神。组织的持续成长,绩效的不断提升,需要不仅仅注重
  • 销售团队的锻造术2天,6小时/天张庆均
    1. 打造团队是个头痛的问题? 2. 头一次当领导,担心大家不听自己的话? 3. 不知道该把高压工作分派给哪一个下属? 4. 每天都在交流,成员却没有表达自己意见的机会? 5. 使唤不动团队内在的资深员工 6. 明明想表扬下属,说出来的话缺苍白无力 7. 除了奖罚,难道就没有办法能让团队动起来? 8. 团队管理陷阱多多,如何有效规避? 课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线,进行课程的设计,充分结合管理人群的工作需求,掌握多维度的团队锻造技巧,打造属于自己的“常胜之
  • 知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败,尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业,HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训,但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强?说是能人结果没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,您是几个意思啊?其他部门或一线公司总是抱怨人手不够?市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门“自己业绩平平,还考核我“,但有多少个初信心满满的HR经理也无奈地走人,加入了人流大军,这些现象已经不是新鲜事物了。       可是我们也想谈
  • 我们都知道,公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成,没有执行,这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱,直接关乎这家企业发展的快与慢。然而,影响团队执行力的因素诸多,比如企业文化,管理制度,管理者自身的素质和能力,还有员工的整体素质等等,这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团队的执行力,绝非是单方面的问题,而是一个系统庞大的工程,需要公司上上下下人员共同的努力,运用科学的管理方法和严格的执行制度,才能从真正意义上提升团队的执行力。 很多企业,在执
  • 企业的目标如何达成,员工敬业精神和对工作的态度十分重要,这样把上级的意图变为现实,把目标执行落地,360度去打造全员职业化进程,全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么,不管你是那个级别,做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉,知识够丰富,专业技能够好,这个很重要。其次职业化的形象:看起来像个做事靠谱的人。有没有岗位职责所要求的基本素质,你的样子一看就靠谱,让人信任你。职业化的工作态度:就是全身心投入到工作中,用心把事情做到极致,认真尽力做

团队打造培训师

  • 田野 擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家

  • 单运滔 擅长领域:团队建设,团队管理,团队打造,医药行业

    医疗机构运营管理专家

  • 尹树刚 擅长领域:领导力,沟通技巧,执行力,团队打造,沙盘模拟,问题分析与解决

    管理人才发展教练

  • 邵德春 擅长领域:中高层管理,团队建设,高绩效团队,执行力,团队打造

    邵德春餐饮定位系统创始人

  • 郭豪 擅长领域:互联网,新零售,情境领导,团队打造

    阿里文化阿里三板斧体验式交互师