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本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。四套思维能力工具
● 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
● 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
● 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
● 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
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● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力
● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达
● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台
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● 让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力；
● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台；
● 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正确使用金字塔原理这一有效的思维工具。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动，从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中，以提高学员的思维能力，培养先进高效的思维素质和思维模式，进而提升管理效能。
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● 引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用
● 掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作
● 运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上
● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效
● 初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力
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● 培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题，提出切实可行的解决方案，形成课堂成果 （解决问题的方案/计划）并提交管理层● 切实解决学员岗位工作中的问题，切实提高工作效益
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金字塔思维原理是由麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。这个原则充分应用了结构、假设、推断的思维框架，在工作上可以充分运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论等环节，是作为一个职业经理人必备的基础技能之一。
本课程将系统地展示金字塔思维的原理、延展和运用特质，聚焦工作场景的5大环节，尝试为参训人群的思维诊断、信息整理、工作方向提供有益的参考。该课程授课的海天老师，是国内思维全系列课程（
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PPT是现代企业人在工作当中必然会使用到的现场演示工具，无论是企业内部的方案策划、工作汇报还是企业外部的产品介绍，活动方案，最常使用的现场演示辅助工具都是PPT。好的PPT总是能够为现场演示起到不俗的加分效果，反之则有可能会让企业输在起跑线上。
为什么员工PPT总是做的那么慢?
为什么员工的PPT看上去不专业?
为什么员工的PPT逻辑混乱，毫无重点?
本堂课程基于以上的问题，为企业分析员工PPT制作乏力的症结，以过程化、结构化的课程体系帮助学员从零开始掌握PPT制作的原理、流程和操作技巧，并让每位
