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● 借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语
● 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
● 强化成本意识，加强成本管理，制定资金管理体系，优化组织架构
● 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算
● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡，认识市场风险
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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我们都不喜欢呆板无趣的人，也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑，通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作，并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。社交破冰：日常交流中快速活跃气氛，提升打开沟通局面的能力
化解尴尬：巧妙化解尴尬局面
提升魅力：了解幽默本质，学会使用幽默的技法
掌握方法：能够运用基本方法创作段子
提高情商：拥有一个阳光的心态，一个有趣的灵魂
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● 学会一套“因人而异的沟通技术”，沟通归根结底都是人与人之间的沟通；
● 如何快速识别沟通对象的特质，快速解析其语言背后的潜在需求；
● 如何判断对方语言中的言外之意，精准对方关注的兴趣点；
● 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险；
● 于组织而言，建立团队共同语言和有效的沟通机制。
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● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
● 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
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● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵
● 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力
● 透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为
● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队
● 完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据
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● 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用；提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识
● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系
● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用
● 使学员体验什么是有效的团队沟通；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能
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● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
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年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？
人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有时还会采取刻意的扭曲行为，即隐藏自己真实的一面，从而使你看走眼。为了更精准地测评，测评专家开发了各种各样的测评工具，如无领导小组、公文筐技术、角色扮演、投射测验、沙盘测评等。在许多高阶人才发展项目中，沙盘测评都被认为是最核心、价值最高的评价和发展工具。沙盘测评之所以这么
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体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参
