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本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向未来，紧贴战略，真正实现战略实施，管理和落地。
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● 真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级
● 归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理
● 生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律
● 人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生
● 利用教练技术与行动学习的工具突破传统，从量子世界走向宏观世界
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本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
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● 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？
● 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？
● 为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速？
● 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地？
● 为什么那么多的品牌产品昙花一现？
● 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？
品牌——企业永不凋谢的摇钱树
品牌是一个企业核心价值观的体现，是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁。一个知名品牌的价值通常超乎我们的想象。因此，许多企业虽对品牌的塑造与管理趋之若鹜，但却不知从何下手
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中国经济怎么了？
企业老板怎么办？
今天所有的企业家都在面临新的环境，都需要进行新的思考。
当下的经济环境是什么？新常态！
什么是新常态？如何认知新常态？如何理解新常态？如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径？
新常态到底是什么？
今天新常态的原因是为什么？
新常态有什么？有什么样的产业机遇？
新常态下，该做什么？有什么样的产业机遇，如何把控？
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
今天，认知是最大的资本，学习是最大的投资！
你能够看懂的模式，就是你的模式！
你能
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利润是企业发展的永恒主题！日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域
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课程背景：
您的企业是否也面临着以下问题： 移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？
如何利用共享经济思维实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？
除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新时期企业“五缺”。
对企业而言，除了营销，一切都是成本，企业的现金流，就是企业的血脉；企业要想健康并可持续的发展壮大，就必须拥
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商业（时代）背景：
消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变
行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变
客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？
一、中国企业品牌渠道招商十大困惑：
1. 你是否产品销售，缺乏有效营销；
2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？
3. 你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？
4. 你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？
5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询
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如何开展企业创新，转型升级 ，变革，改革
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身为企业家，您有没有过因为经营企业的战略问题、商业模式问题、人才问题、资金问题、销售问题、管理问题、变革问题……而让您寝食难安？您有没有身陷转型困境却无计可施、无处诉说的苦恼，备受巨大压力的困扰？对下属不便说，怕影响自身的形象；对同行不敢说，因为同行是冤家；对朋友不好说，因为不希望朋友看到自己的难言之隐；对家人不能说，因为说了也白说，还徒增家人苦恼和焦虑……身为企业家，有没有经历过无眠的长夜、无助的时刻、如山的压力、还有无数难以名状的煎熬？想不想要摆脱事业的困境、情绪的困扰，保持良好的竞争状态？想不想获
