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跨部门沟通培训

本专题汇聚与跨部门沟通相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

跨部门沟通公开课

培训费用 课时
  • 1.了解跨部门沟通在企业中的意义 2.明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因 3.了解部门内及跨部门沟通的区别和难点 4.了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌 5.了解评价沟通好坏的标准是什么 6.学习跨部门沟通中应具备的四大心态 7.学习跨部门沟通中应了解的十点人性 8.学习跨部门沟通应掌握的十大技巧 9.学习改善跨部门沟通的十个方法 10.挖掘企业内部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。
    开课信息:2022年04月21日 - 22日 | 东莞市
  • 企业收益: 1、激活员工与团队的潜力与活力,打造群策群力的无边界组织; 2、培养卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力; 3、优化部门之间的协作,形成积极向上,共同支持业务发展的良好局面。 岗位收益: 1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验; 2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素; 3、获得垂直渗透组织边界的策略,从控制者变为辅导者; 4、培养共享思维,掌握水平渗透组织边界的方法,实现跨部门的高效协作; 5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的无边界组织。
    开课信息:2021年11月26日 - 27日 | 广州市
  • 1、理解沟通在工作中的重要性和价值,对个人和企业的重要意义; 2、认识跨部门沟通中达成共识的障碍根源,从而克服障碍,提高企业的执行效率; 3、理解组织内沟通的三项基本原则,掌握内部沟通协作的工作要点; 4、认识人与人之间的性格差异,减少人际冲突,有效地域上级、下属、同事、客户进行交流; 5、运用双赢思维,掌握动力对话系统,学会先理解别人,再表达自己。
    开课信息:2021年10月20日 - 21日 | 深圳市
  • 有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识 理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 深度对标万科、旭辉、龙湖等行业标杆大运营管控体系 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 掌握敏捷运营落地的核心要点
    开课信息:2021年07月31日 - 08月01日 | 成都市
  • 1、洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源; 2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策; 3、掌握团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略; 4、在沟通过程中,学会如何有序影响他人。 课程特色 1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的沟通策略; 2、沙盘演习内容与现实跨部门沟通场景息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心; 3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中。
    开课信息:2021年07月22日 | 广州市

跨部门沟通内训课程

时长 主讲老师
  • 《高情商职场沟通训练营》2天,6小时/天杨俊
    本课程将以世界500强企业沟通实践案例为背景,结合场景化的呈现方式,帮助学员快速提升沟通技能,做一个“有智商更有情商”的职场人。● 了解情商的基本要素,洞察工作与生活中缺乏情商的常见表现。 ● 强化高情商职场人士的六大能力,激发自身潜能 ● 结合性格分析工具,掌握针对不同性格人群的差异化沟通能力。 ● 具备双赢的合作思维,提升团队融合与凝聚力 ● 高情商应对职场中其他人的不同观点,有效化解内外部矛盾。 ● 掌握高情商谈判三大思维工具-利益之争、举一反三和第三选择,提高彼此达成共识的成功率。 ● 帮助企业指导员工变压力为动力,加强凝聚力,提升企业绩效。
  • 本课程从心理因素着手,结合心理学大师美国心理学家威廉・莫尔顿・马斯顿博士DISC测试工具与手段,帮助参与者认清自我沟通风格,同时掌握自己与他人沟通方式的差异,推动学习有效沟通的技巧和方法。● 在沟通中建立人际关系,掌握非权力因素影响他人的方法; ● 帮助学员站在对方立场上,通过挖掘对方心中的真实想法,从而找到影响他人的方法; ● 通过DISC测试了解自我的处事风格、特质,从而提供合理的工作及人际风格建议; ● 培养倾听的好习惯,学会共情式的倾听; ● 学会使用“上推、平行、下切”的教练式语言,达成沟通的目标。
  • 《高情商沟通的六把钥匙》1天,6小时/天程平安
    本课程以提升高情商沟通力为根本出发点,从沟通的底层逻辑、沟通的原理出发,模拟演练常用场景下的沟通方法与模型。相信通过系统学习和讲解辅导,学员一定能快速全面提升沟通力。● 了解——沟通的核心是尊重与合作 ● 掌握——长颈鹿式沟通方法,真心共情沟通 ● 学习——影响沟通的心理机制 ● 学会——洞察别人的需要和自己的需要 ● 提高——通过沟通化解冲突的技巧 ● 运用——DISC工具进行沟通
  • 本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性; ● 了解跨部门协作的障碍,了解跨部门协作的原则; ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具; ● 清晰并认可不同部门的权责与利益,增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。
  • 《跨部门沟通与协作》2天,6小时/天粟文杰
    本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析,以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心,从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法,降低企业内耗,促进组织和谐,提升组织效能。● 了解跨部门沟通的定义,通过部门间沟通视窗的概念,提升影响力 ● 掌握跨部门沟通的原则,学会倾听、反馈和发问的技巧 ● 因人而异,学会与不同的人用不同的方式“察言观色”及“从心沟通” ● 掌握处理冲突的工具和方法 ● 学会跨部门沟通的实战技巧
  • 《高效沟通技巧》2天,6小时/天粟文杰
    ● 了解沟通视窗的概念,通过扩大“公开象限”、提升“潜能象限”,提高经理的影响力。 ● 了解三脑原则并掌握“3F倾听”技巧,捕获员工意图,采用有效激励手段。 ● 掌握正向反馈和负向反馈的方法,知道何时,何地且如何有效的表扬和批评。 ● 体会欣赏卓越的方法,通过沟通发挥员工的优势。 ● 掌握GPS导航法这个管理工具,在与员工沟通时帮助员工达成自己的目标。 ● 掌握不同性格特点的人用不同的沟通方法。 ● 学会向下沟通、向上沟通以及平级沟通的方法。
  • 《跨部门沟通与协作》2天,6小时/天侯熙儒
    本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题,减少效率低下的单向沟通。 ● 通过案例剖析及课堂训练,让学员掌握表达、倾听、讨论的操作要领。 ● 能够识别上司、其他部门的同事的行为风格,并掌握与之相匹配的沟通策略。 ● 掌握化解异议与投诉的流程与技巧。
  • 《跨部门沟通与协作》2天,6小时/天龙飞
    ● 认同跨部门沟通协作的重要性,识别跨部门协作面临的挑战 ● 了解跨部门协作发展阶段,掌握跨部门协同的四种类型 ● 由内而外,树立跨部门沟通协作的四大基石 ● 熟练运用跨部门沟通的关键技巧 ● 成熟应对跨部门沟通协作的关键时刻管理 总结:做到有意愿、有担当、有思想、有技巧做好跨部门沟通与协作,以及输出跨部门沟通协作的具体行动方案
  • ● 帮助员工深化对“沟通”的认识,掌握跨部门沟通的秘诀 ● 正确认识部门冲突,快速化解部门间的冲突,达到双赢的效果 ● 建立内部客户服务意识,部门间融洽协作,实现团队与个人的更大价值 ● 破除个人“心墙”,树立正确价值观,建立正确沟通理念 ● 拆除“部门墙”,实现部门工作间无缝对接,使工作衔接更顺畅 ● 建立良好的企业沟通文化,降低沟通成本,减少无形内耗
  • ● 帮助员工深化对“沟通”的认识,掌握跨部门沟通的秘诀; ● 通过演练培养学员的亲和力与沟通技巧; ● 正确认识部门冲突,快速化解部门间的冲突,达到双赢的效果; ● 建立内部客户服务意识,部门间融洽协作,实现团队与个人的更大价值; ● 破除个人“心墙”,树立正确价值观,建立正确沟通理念; ● 拆除“部门墙”,实现部门工作间无缝对接,使工作衔接更顺畅; ● 建立良好的企业沟通文化,降低沟通成本,减少无形内耗;

跨部门沟通培训师

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 林广亮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,跨部门沟通

    管理才能训练专家

  • 张尚 擅长领域:领导力,MTP,跨部门沟通

    实战教练式管理专家

  • 柳娟 擅长领域:跨部门沟通,商务礼仪,职业素养,服务营销

    高级商务礼仪专家

  • 田乐明 擅长领域:领导力,跨部门沟通

    企业管理效能提升教练

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 马一鸣 擅长领域:执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通,绩效管理

    管理技能提升专家

  • 张诚忠 擅长领域:领导力,执行力,跨部门沟通,问题分析与解决

    共赢领导力教练

  • 邹祥 擅长领域:领导力,职业素养,团队管理,国学应用,跨部门沟通

    管理心里学应用、沙盘模拟与NLP沟通领域