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非财管理培训

本专题汇聚与非财管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

非财管理公开课

培训费用 课时
  • 本课程通过大量的经典实际案例,包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。 【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程 【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题 【学以致用】通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法
    开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 广州市
  • 【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致 【建立通用商业语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言 【把握报表精髓】解读企业三大报表,一次性治愈财务报表恐惧症,为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报,理性投资 【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩 【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制,如何寻找最佳利润机会 【有效经营控制】如何制定有效可实施的预算
    开课信息:2022年12月14日 - 15日 | 广州市

非财管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《非财务经理的财务管理》2天,6小时/天孙美杰
    ● 掌握年度预算编制的方法; ● 掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法; ● 掌握降本增效的措施; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 通过培训,能够规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失。
  • 《非财务人员财务管理》1天,6小时/天关永洪
    本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”(CPA、CFA、MBA)的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务整套帐!不会做账,就不可能真懂财务 ● 精通财务报表,明白每个表、每个项目的真正内涵 ● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向 ● 知道怎么评估投资项目,控制投资风险 ● 全方位管控成本和费用,避免成本管控误区和死角,使企业盈利最大化
  • 《非财务经理的财务管理》2天,6小时/天王子墨
    本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法,并在工作中使用财务思维方式解决问题。 具体学习收益主要概括为以下几点: ● 从新定位什么是管理者,管理者应具备的财务理论 ● 学习看懂财务报表,并能解读财报内容 ● 学会使用管理报表指导日常管理工作 ● 通过学习掌握对营运资金的管理,加强资金使用的安全 ● 了解财务系统建设对企业管理的意义 ● 新常态下的税务规划与风险控制
  • 《非财务人员的财务管理》2天,6小时/天常建军
    本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
  • 通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理; ● 企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策; ● 正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变; ● 提升企业整体效益,剖析企业利润的路径; ● 影响企业利润的五大因素;
  • 随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然,财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业!● 从财务视角了解企业运作,理解报表中财务数据与业务的内在联系 ● 知道企业是实际状况,找出能为企
  • 财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。
    本课程将深入浅出地介绍财务核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,涵盖固定成本和变动成本间的区别,盈亏平衡点与定价分析,战略成本分析等,力图从管理的
  • 有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效
  • 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。
  • 课程背景: 一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心! 您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值! 本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思

非财管理培训师

  • 王子墨 擅长领域:非财管理

    企业财务管理专家

  • 林一斌 擅长领域:非财管理,财务管理

    财务管理实战专家

  • 孙美杰 擅长领域:纳税筹划,非财管理

    企业财税实战专家

  • 常建军 擅长领域:非财管理,财务管理

    财务管理实战专家

  • 关永洪 擅长领域:财务战略,非财管理,上市,并购重组,财务管理

    财务金融资本管理实战专家

  • 张丹 擅长领域:非财管理,财务管理

    财务管理实战专家

  • 屠建清 擅长领域:财务管理,纳税筹划,非财管理,上市

    世界华人专家高级会计师高级企业培训师中国品牌讲师

  • 韩草 擅长领域:转型升级,非财管理,财务管理,风控管理

    财务管理实战专家

  • 迟骋 擅长领域:非财管理,财务管理,纳税筹划,商业模式,中高层管理

    财务、税务、经济法专家,经营战略专家