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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市
  • 如何通过股权顶层布局,盘活利益相关资源? 如何通过股权架构设计,做到可复制、可裂变的快速扩张? 如何通过持股平台设计,控风险、降成本、降税收、稳健发展? 如何通过股权不同类型的选择,恰当激励不同阶段的企业? 如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案,确保最小单位、全生命周期激励? 如何巧妙设计合伙股权,让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制? 如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案,让全员激励? 如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过股权顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
    开课信息:2022年06月25日 | 广州市
  • 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 广州市
  • 想提升战略管理等相关能力等相关人员
    开课信息:2022年03月25日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
  • 本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
  • 我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松了解中美贸易战背后的逻辑,熟悉当前经济环境,理解我国的经济发展战略,把握企业发展趋势与动向,提升自己的竞争力,让您在变幻莫测的商海中所向披靡。● 树立战略意识,理解当前投资环境,深刻理解国家经济政策;把握投资动向 ● 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资;
  • 《战略采购实施五步法》2天,6小时/天申明江
    ● 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案; ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略; ● 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具; ● 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性; ● 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率; ● 精通采购成本管理64种方法; ● 运用项目管理方法实施战略采购,从知识获取到价值实现。
  • 本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
  • 帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能 ● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程 ● 掌握年度经营计划与绩效的融合运用
  • ● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性; ● 了解新零售业态下的品牌跨界联合; ● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用; ● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容; ● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法; ● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段; ● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • ● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气 ● 分析新形势下银行开门红营销新特点 ● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计 ● 分析开门红营销的增量来源分析,制定相应的营销策略 ● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具 ● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
  • 本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

战略管理培训师

  • 丁兴华 擅长领域:领导力,执行力,宏观经济,战略管理,绩效管理

    宏观经济战略学家

  • 郝明玉 擅长领域:新零售,营销,转型升级,战略管理,财务管理,厅堂营销,信用卡营销

    私人银行财富管理专家

  • 金昕炜 擅长领域:领导力,执行力,互联网+,战略管理

    互联网+、智能制造、精益思维,顾问培训双栖

  • 萧瑞海 擅长领域:营销管理,战略管理,股权激励,商业模式,企业文化

    顶层设计构架师、差异化增长、战略伴侣

  • 冯德林 擅长领域:团队建设,沟通技巧,领导力,国学管理,战略管理

    著名国学智慧管理专家

  • 尚辉 擅长领域:团队建设,战略管理,企业文化,投融资

    财富自由的终极秘密

  • 罗公 擅长领域:教练技术,战略管理

    企学网特聘讲师

  • 夏舜尧 擅长领域:战略管理,执行力,政府

    公务员考试培训专家

  • 王铭予 擅长领域:战略管理,营销管理,家电

    市场营销

  • 熊向阳 擅长领域:战略管理,营销管理,国学文化,房地产

    特级讲师